Para innovar uno hace proyectos los cuales tiene un riesgo, lo que incluye la posibilidad de tener éxito o fallar durante la realización del proyecto. Por lo las personas que son innovadoras continuamente están haciendo proyectos y desarrollan experiencia en la forma de plantear problemas y la manera de dar solución a los puntosa resolver. Un innovador exitoso es quien aprende de sus éxitos y fracasos y tiene la habilidad de detectar cuando las cosas van bien o van mal. Por lo tanto podemos considerar que un innovador es una persona capaz de continuamente hacer preguntas que facilitan resolver problemas y cuestionar el curso de avance de una actividad. ¿Entonces podemos identificar cuales son las preguntas mas importantes que un innovador debe hacer? El tipo de preguntas tiene un contexto que cambia en cada momento.

Si partimos del inicio de un proyecto que la persona innovadora quiere identificar un nuevo producto para el mercado, podemos establecer las siguientes preguntas base para iniciar la validación del problema:

• ¿Quien es el cliente de un nuevo producto que tenemos en nuestra mente y aun no existe ni siquiera un prototipo?
• ¿De qué manera necesita nuestro cliente no identificado el producto que le estamos ofreciendo?
• ¿Cómo podemos identificar como satisfacemos la necesidad de nuestro cliente potencial?
• ¿Cuánto valor le generamos a nuestro cliente por lo cual este dispuesto a pagar?

Este conjunto de preguntas parecen una conversación de locos, a quien se le ocurre hacer estas preguntas. Entonces mientras mas confusas sean las preguntas y menos respuestas tenemos nos damos cuenta de que estamos ante una situación de alto potencial y el resolver el conjunto nos permite desarrollar un nuevo producto, el cual tendrá poca competencia, si su demanda es importante porque encontramos algo nuevo tenemos un negocio que puede escalar y si somos capaces de crear una buena solución que ofrezca una buena relación costo/beneficio, entonces tenemos un buen proyecto en puerta.

Para ejemplificar el caso, partamos de un supuesto. Estamos considerando crear una herramienta que me permita definir un tema como es la identificación automática de clientes potenciales para un producto, en este caso personas o empresas que quieren conocer que se dice de ellas en las redes sociales por medio de análisis de información. Para hacer la identificación describimos el perfil del usuario, su forma de identificarse en las redes sociales y palabras claves asociadas a su perfil. El resultado que esperamos del análisis es encontrar quienes son sus clientes potenciales, quienes son sus competidores y en donde se localizan ambos universos, definiendo como ubicación en que sitios de Internet se hace referencia a clientes y competidores, en que redes sociales o grupos están participando y en que forma se puede contactar directamente estos clientes y competidores ya sea por correo, medios sociales, teléfono o en persona.

Si tuviéramos una herramienta de este tipo, que tan benéfico es para el usuario tener esta herramienta, cuantos usuarios estarían interesados en utilizarlas y cuanto están dispuestos a pagar por el uso. Adicionalmente, se tendría que analizar si es un servicio que compran o es una herramienta a la que se pueden suscribir y recibir periódicamente reportes, en fin esta situación nos abre un esquema de como analizar el potencial de una herramienta que si el cliente la necesita y esta dispuesto a pagar por ello una cantidad atractiva, entonces yo como persona puedo dimensionar si es una buena oportunidad de negocio y tengo la capacidad de construir la herramienta creando un nuevo producto e incluso en algunos casos una nueva empresa que sea altamente rentable.

En los últimos 18 meses he tenido la  fortuna de participar en cientos de conversaciones relacionadas con cómo hacer innovación, algo que todo mundo quiere hacer. He llegado a la conclusión de que la “Innovación es como el sexo a los diez años, todo mundo dice saber del tema y nadie tiene la mas remota idea”. Este punto es muy controversial y ha despertado mi curiosidad por explorarlo con ejecutivos de empresas, catedráticos, funcionarios públicos, estudiantes, emprendedores, amas de casa y cualquier persona que disfrute de analizar cómo podemos mejorar el mundo en que vivimos, y que comparta el reto de ser parte de esa transformación.

Al principio toqué el tema como un ejercicio general de exploración, sin embargo me di cuenta de su profundidad e impacto en la vida cotidiana de todas y cada una de las personas con las que he conversado. Para algunos en forma indirecta por los resultados que la innovación produce en forma de productos, servicios o elementos culturales en el entorno. Para otros, el tema es una parte central de su vida, ya que de la innovación depende el futuro de su empresa, la generación de nuevas oportunidades, la capacidad de ser líder en el mercado y muchos más beneficios.

¿Qué tipo de innovador eres tu?

Aquí la primera pregunta para ti. Selecciona el tweet que corresponde a qué tipo de innovador te consideras:

• Tweet #MxInn001 - un innovador activo
• Tweet #MxInn002 - un innovador pasivo
• Tweet #MxInn003 - simplemente no es una línea de acción que te preocupe

Si estas en la categoría de ser un innovador activo, eres parte de una gran comunidad que participa creando nuevos productos y servicios o transformando la operación de tu empresa. Tu curiosidad por cómo generar innovación te lleva a reflexionar de dónde surge, cómo hacer planes de acción y cómo lograr evolucionar tus actividades para construir proyectos innovadores. Así te conviertes en un practicante que busca métodos y procedimientos de trabajo que faciliten este proceso de cambio. Buscas referencias sobre el tema en libros sobre innovación en Amazon, revisas quienes son los autores, etc. Nos gustaría que compartas algunos de tus libros favoritos y qué metodologías utilizas con tus colegas. Descubramos en conjunto cuáles son los métodos más utilizados, desde Triz hasta InnovationGames o la metodología de Lean Startup para explorar como estos métodos ayudan a desarrollar la creatividad.

Un grupo más reducido de participantes, en estas conversaciones, ha mostrado interés en el siguiente nivel de complejidad del tema. Comparte el rol que quieres jugar en el tema de innovación:

• Tweet #MxInn004  - conocer como se desarrollan nuevas formas de innovación
• Tweet #MxInn005 - crear nuevos procedimientos
• Tweet #MxInn006 - desarrollar herramientas que faciliten la innovación

Estos tres niveles de conversación  abren la puerta  a un fascinante mundo, donde la innovación no solo esta en hacer que esta se lleve a cabo como ingrediente dentro de proyectos sino que facilite el proceso y apoye el desarrollo de ideas en una manera más simple y accesible a un mayor número de personas.

Los invitamos a interactuar con nosotros por medio de una conversación en Twitter seleccionando en esta nota las ligas a los temas que te interesan, los cuales revisamos continuamente para abordarlos a mayor profundidad según el interés de nuestro lectores.

¿Cuantas veces has pensado en compartir tus experiencias profesionales deseando desarrollar proyectos que tengan un impacto en tu lugar de origen aprovechando el conocimiento que haz acumulado a lo largo de tu vida profesional?

Es increíble voltear a ver nuestro pasado y descubrir que tenemos una historia que contar a amigos que dejamos atrás, a colegas que quieren vivir los éxitos que hemos tenido y motivar a las nuevas generaciones a que realicen sus sueños basados en lo que la vida nos ha dado. Tu como mexicano que tienes un tiempo viviendo en el exterior que haz logrado abrirte campo en nuevos horizontes tienes una gran oportunidad de obtener grandes satisfacciones compartiendo tu experiencia en como se crean nuevas ideas, que haz participado en su transformación en negocios altamente rentables para la empresa que trabajas y algunos de ustedes han creado su propia empresa y eres el actor intelectual de grandes resultados.

Hoy en México mucha gente quiere aprender a convertir sus ideas en grandes proyectos y necesita de un mentor que haya recorrido el camino, o simplemente alguien que ha visto como las ideas son transformadas y que hoy tiene el acceso a gente valiosa a su alrededor que aun sin ser mexicanos pueden apoyar a convertir estas ideas en soluciones para construir una mejor comunidad, crear productos de tecnología que se pueden vender en México o en cualquier país del mundo, de aquella gente que es capaz de participar como mentor, como socio o como proveedor, en una forma que todos ganen en crear una nueva empresa.

Por medio de la convocatoria de la Secretaria de Relaciones Exteriores y el CONACYT “Talleres Temáticos de Vinculación: “Redes Temáticas de Investigación CONACYT y grupos de científicos y tecnólogos mexicanos en el exterior” te invitamos a que te sumes al esfuerzo de activos grupos de la Red de Talentos de Mexicanos, para conocer mas del grupo visita http://www.linkedin.com/groups?gid=75663, que están organizando talleres de 3 a 5 días de duración en algún lugar de México en los temas de:

1. Medio ambiente, sustentabilidad y ecosistemas.
2. Agua
3. Fuentes de energía.
4. Nanociencias y nanotecnología.
5. Biotecnología, agricultura y alimentación.
6. Pobreza, desarrollo y sociedad civil.
7. Tecnologías de la información, modelos matemáticos y computacionales.
8. Envejecimiento y Salud
9. Robótica y mecatrónica
10. Materia condensada blanda.
11. Ciencia y tecnología espacial, y
12. Física de altas energías

Tu puedes sumarte a estos eventos contactando a los distintos organizadores que están colocando sus ideas en el grupo de Linkedin o enviando un correo para conectarte con el grupo que sea mas conveniente para tus interés tecnológicos y tu ubicación geográfica.

Adicionalmente, en esta nota puedes encontrar acceso a la convocatoria que se esta llevando a cabo y las plantillas de carta de intención que tendrías que enviar a uno de los grupos participantes para confirmar tu interés de ser parte de su iniciativa.

Cada grupo que esta trabajando en elaborar los talleres tiene distintas ideas y formatos de como llevar su trabajo, por lo que entrar en contacto con cada grupo en particular es importante para que conocer la mejor opción donde puedes colaborar.

Convocatoria SRE-CONACYT Final

Letter_Intention

Carta_de_intencion_es

Durante dos días, un grupo de 30 personas integradas por 16 investigadores de la Red Temática de Tic´s, 9 empresas representadas por uno dos de sus directivos y 6 observadores participamos en el Taller Tecnologías de Información enfocadas al Negocios que se llevo a cabo los días 14 y 15 de Marzo en la Ciudad de Cholula en el Estado de Puebla.

El taller estuvo diseñado para integrar el más alto nivel de innovación enfocado a integrar dos perfiles de grupos que pocas veces se reúnen e integran en salón. El reto puesto en la mesa fue como las empresas participantes podrían desarrollar con sus negocios actuales una expansión a su negocio que tuviera el potencial de alcanzar ventas de 100 millones de dólares dentro de 5 años. Este tipo de reto suena como utópico, mas es el inicio de como realmente crear empresas que tengan un alto contenido tecnológico y produzca una atractiva rentabilidad.

El taller inicio, creando un grupo cerrado dentro de Facebook donde los 31 participantes iniciarían su intercambio de información, tienen acceso a mantener la comunicación una vez realizado el evento y proporcionarían información y realimentación durante el taller. Dentro del grupo se elaboraron distintas encuestas y se integro amplia información que permitió a los participantes conocerse más e integrar equipos de trabajo. La etapa de conocimiento del grupo llevo dos horas, donde cada participante se presentó describiendo su origen, empresa, interés, capacidad y motivación para asistir al evento.  A la mitad de las presentaciones se hizo un intermedio y de exploró como la mitad de participantes que no se habían presentado podrían iniciar conversaciones y desarrollar contacto con los participantes que ya había expuesto su perfil. Un intermedio rico en conocimiento para que todo el grupo descubriera y estuviera atento a como es posible con una información básica iniciar conversaciones en un evento, algunos contactos iniciales se toparon que la persona seleccionada para establecer contacto era un posible competidor, mientras otras personas encontraron y oportunidad para establecer posibles negocios. No debemos de perder de vista que el reto del evento era como encontrar una oportunidad para cada empresa de expandir su negocio a tener ventas de más de 100 Millones de dólares dentro de 5 años. El intermedio empezó a sentar el entorno para que los participantes fueran fijando su visión hacia grandes oportunidades de negocio. Al finalizar la sesión de presentaciones personales, el nivel de integración y conocimiento de cada participante, reforzado con el grupo creado en Facebook, ayudo y provoco que la mayor parte del grupo identifique que el trabajo en línea sería un buen refuerzo a la interacción cara a cara.

La siguiente etapa del seminario combino tres sesiones interactivas basadas en la metodología de http://innovationgames.com/ empleando tres de sus juegos: Crea la caja del producto, Recorta el árbol de opciones y Recuerda el Futuro. Entre cada uno de los juegos se integraron presentaciones técnicas sobre los temas de movilidad, software en la nube y sistemas de inteligencia de negocios. En una siguiente nota, comentare mayores detalles de estos temas con el fin de compartir las experiencias del grupo y los beneficios obtenidos.

2012 lo veo como un año de grandes oportunidades, tenemos cambios de gobierno en México y Estados Unidos, estamos a la vuelta de un 2011 que termino con conflictos sociales en el Medio Oriente y una economía Europea en crisis, que mejores ingredientes para la innovación que un contexto inestable e impredecible, por lo que si quieres que la fortuna te sonría, lo que tienes que hacer es ser proactivo y provocar cambios para agregar a esta situación de incertidumbre elementos que eventualmente se estabilizarán y crearán mejores condiciones de vida, económicas y sociales.

Entre las condiciones de cambio que veo en forma directa, esta una nueva responsabilidad que he tomado a partir del inicio del año, donde dejo la Dirección de TechBA Silicon Valley y tomo la responsabilidad de ser el TechBA Chief  Disruptive Officer lo que podemos traducir como el Director de Relaciones Públicas y Alianzas de TechBA, una nueva posición en mi organización que me abre la posibilidad de interactuar con una mayor audiencia tanto en México como en Estados Unidos, Canadá y Europa. Mi labor será identificar grupos con quien colaborar, establecer relaciones de trabajo con empresas, gobierno y academia de distintos lugares, formar alianzas de trabajo que beneficien a empresas, empresarios y emprendedores que tengan el interés de globalizar su empresa e integrar innovación en su operación diaria, tanto en forma local en México como en cualquier parte del mundo.

Como mi titulo en ingles indica, mi trabajo será como provocar cambio, identificar equipos de trabajo y armar alianzas que después tendremos que promover para que sean conocidas y lleven a cabo distintas actividades, fomenten negocios e inventen cosas nuevas, que gran reto, así como oportunidad para crecer junto contigo amigo lector.

El titulo de esta nota, lo tomo porque en un momento me he identificado en una situación curiosa, uno de mis colegas, al comentarle mi nuevo rol, me dio ideas de como hacer innovación realizando lo que aprendí hace 7 años que llegue al Silicon Valley y esto me hizo sentir la experiencia que viví al dejar México en el 2005 para mudarme a Silicon Valley, donde quede impresionado por el dinamismo y velocidad de trabajo que descubrí. El recordar el pasado y verlo hacia el futuro, uno de mis pensamientos fue como que regrese al futuro. Volví a ver como el futuro que tenia enfrente se veía diferente y al verlo detenidamente, lo que me dio pie a darme cuenta todo lo que he aprendido en 7 años, como mi perspectiva de hacer negocios cambio y como los paradigmas se transforman. Mi colega que quiere hoy regresar a ver el mundo como lo descubrí en 2005 me ha causado una gran inquietud por compartir mis experiencias y hacer que la innovación se base en cambios en el tiempo y en el espacio para hacer un nuevo mundo, abre mil inquietudes que me gustaría conversar contigo creando una comunidad de empresarios que tienen conocimiento de como salir al mercado mundial y compartir junto conmigo sus experiencias entre millones de mexicanos que quieren hacer algo diferente y no seguir haciendo lo mismo.

Como parte de mi aprendizaje de no hacer lo mismo recuerdo cuando acuñe la frase “el mundo es mas grande que la colonia Nápoles”. Ahora en mi nuevo rol tengo que reconocer lo que me dijo otro colega Leoncio Salaburu, quien dirige la oficina de TechBA Montreal que dice que “el mundo es mas grande que el Silicon Valley” y salir al mundo a compartir las experiencias de vivir en un lugar maravilloso para la innovación y llevar este aprendizaje primero a las otras oficinas de TechBA y por medio de ellas a todos los rincones de México, veo claro en el 2012 un regreso al futuro y cambiar la forma de hacer innovación de manera que nuestras aventuras de crecimiento personal, profesional y de negocio se multipliquen fuertemente. Si este tema te motiva te invito a crear juntos una gran comunidad de empresarios en www.w2community.com, ahí tienes la oportunidad de convertir tus ideas en proyectos y en aportar tus conocimientos a colegas que quieren como nosotros explorar nuevos horizontes.

Después de conversar e interactuar con cientos de emprendedores, empresarios y ejecutivos de empresas tocando el tema relacionado con cuales serían las acciones mas criticas que deben de seguirse para crear un startup exitoso o transformar una idea en un proyecto exitoso, hace un tiempo decidí con la ayuda de Ron Schilling, uno de mis grandes mentores,  y con colaboradores cercanos  a identificar las cinco actividades iniciales, las cual comparto en esta nota.

• Localizar Mentoría para apoyar a alcanzar nuevas metas – Cuando estés por iniciar una nueva aventura, ya sea crear una nueva empresa a partir de una idea o tener un gran proyecto en puerta y quieres desarrollarlo exitosamente, busca en tu entorno cercano o en cualquier parte del mundo una persona que tenga experiencia en el tema que te interesa, contar con una persona que ha recorrido un camino ambicioso, complejo e inexplorado con el cual puedas conversar abiertamente de tus ideas, te sirva de pared de rebote, o te cuestione con el espíritu de crear una visión, desarrollar un plan de acción y darle seguimiento. Teniendo un mentor experimentado de tu lado, podrás avanzar, si tu mentor no tiene la experiencia, entonces te ayudara a confundirte y en vez de avanzar tal vez tendrás que guiarlo. Por lo que es vital hacer un buen trabajo para seleccionar al mentor o los mentores que te acompañen en tu aventura.
• Establecer un Proceso Total de Ventas alineado a la Cadena de Valor en los mercados globales – todo producto o servicio se inserta en una cadena de valor que se requiere entender como opera, conocer los jugadores claves del sector, identificar las debilidades y oportunidades que existen en el área de interés. La mejor manera de conocer una cadena e valor es interactuando con la gente que trabaja dentro de ella, que tiene un contacto a diario y que puede conversar libremente de este tema. Por lo que los mejores mentores para esta actividad son aquello que han salido de un trabajo en el sector y ahora no tienen un conflicto de intereses. La meta que debes de tener al realizar esta actividad es tener una clara identificación de la cadena de valor y elaborar de tu parte un camino para llegar al mercado de interés.
• Identificar una Estrategia de Marketing para penetrar nuevas oportunidades – Con una visión clara de donde ir y conociendo el camino para llegar al destino fijado, es necesario establecer un posicionamiento que permita a una nueva empresa o idea ir creando su nombre, estableciendo una identidad y conectar la empresa, las personas y la audiencia en una manera inicial. Esta etapa es de las más complejas, ya que a diferencia de una marca establecida que tiene renombre y es reconocida. Un nuevo producto, empresa o proyecto tiene que ir ganando su posición en el mercado poco a poco, se requiere de mucha claridad y un amplio esfuerzo de contacto con la gente involucrada en el medio como abrir puertas por medio de relaciones públicas y redes sociales para que la gente conozca el proyecto, hablen del proyecto y apoyen al ciclo AARR ( Adquisición, Activación, Referencia, Retención e Ingreso –revenue–)
• Integrar un Equipo de Trabajo Efectivo – la ejecución es ampliamente identificada como el elemento del éxito de las empresas y proyectos. Considerando que la ejecución se lleva a cabo por personas, esto hace vital la integración de un equipo de trabajo balanceado y efectivo que ejecute en forma sincronizada y cada quien tome su responsabilidad bajo un claro liderazgo. El equipo de trabajo en esta etapa debe de estar consiente de que las actividades a realizar tienen una claridad de objetivo en el instante, mas como lograr cada paso tiene una alta incertidumbre y el camino que en un momento esta definido puede tener cambios constantes. Esta es una de las características diferentes que tiene un startup o un proyecto de innovación comparado con una actividad rutinaria. El hacer algo nuevo, a pesar de tener mentores con experiencia y entender el terreno, puede sufrir de cambios ligeros a radicales en cualquier momento y esta situación se conoce como pivotear, donde se hacen cambios de dirección, se ajusta el rumbo, el equipo adecua sus actividades y se continua en la batalla. Esta situación de cambio puede es una de las fuentes de fricción mas comunes en proyectos innovadores y es donde el equipo de trabajo debe tener la flexibilidad y adaptación como una característica fundamental.
• Enfocar la energía para establecer un Proceso de Desarrollo de Negocios financieramente viable, rentable y sustentable – la continua discusión de la creación de planes de negocio para proyectos de innovación o startups, donde una vertiente solicita grandes planes con proyecciones financieras y un análisis profundo de mercado contra la corriente de que no es posible hacer un plan de negocios me queda claro que hacer un plan de negocio sin haber realizado estas cinco actividades es prácticamente imposible, ya que el plan de negocios necesita de tener estables una serie de variables que se van definiendo a lo largo del camino.

Como conclusión, yo veo claro que para poder hacer una empresa exitosa, se requiere visión, entendimiento del entorno, un plan de acción para entrar al mercado con un equipo humano solido e integrado que elabore una propuesta simple de como convertir la idea con el equipo de gente en un negocio rentable y atractivo. Al inicio, todo nueva aventura que contenga innovación tendrá mucho riesgo y conforme se trabaja se adquiere una mayor madurez que se transforma en estabilidad y eventualmente, esta estabilidad se convierta de un startup a una empresa con gran potencial de crecimiento, generación de riqueza y éxito en el mercado.

La interacción con una audiencia en los medios de conversación que tenemos el día de hoy nos permite colocar preguntas en forma muy dinámica y entender los temas que son vitales para hacer nuestro trabajo diario.

En MexicoInnova estamos interesados en conocer los elementos que ustedes como colegas y seguidores de la innovación nos pueden aportar y compartir para implementar programas de innovación, por lo que la semana pasada solicitamos su punto de vista de que elemento es primero para realizar innovación en tu empresa, donde tuvimos las respuestas a nuestras cinco preguntas con la siguiente nivel de importancia

1. La decisión de la Dirección General a Innovar
2. Contar con un equipo completo y efectivo
3. Tener un problema a resolver
4. Integrar un proyecto
5. Tener presupuesto

Donde los participantes nos comentaron puntos muy valiosos como son:

• Manuel Meneses Namihira comenta que la Dirección General sea consciente de la importancia de hacer innovación y al mismo tiempo tenga la capacidad de tolerar riesgos, ya que no todo proyecto que se realice será exitoso
• Edgar Torres comenta que es necesario tener la idea adecuada, la tecnología para llevarla a cabo y el equipo de gente que sepa cómo convertirla en un producto, aquí el tema del dinero se comenta que llega solo lo cual queda aún abierto en qué forma se logra tener el apoyo financiero para los proyectos que son bien presentados.
• Manuel García: Pienso que para “tomar la decisión de innovar” se requiere de actitud por parte de la Dirección, pero para “lograr la innovación” se requiere de un buen equipo y de presupuesto.
• Joss Jimenez: Cuando innovamos buscamos diferenciarnos de los demás, no hacer lo mismo que la competencia. De hecho cuando se innova se hace con una plena conciencia de ser líder, y buscar un océano azul!!
• Claudia Ibarra al comentario ¿En que forma sugieren que se ligue la innovación con los beneficios que puede obtener la empresa por innovar? Comenta ‎… que el hecho de que resolver un dolor de mercado impacte cuantitativamente la estructura de costos $$$ … sería atractivo para la dirección… no?

Tus ideas para crear programas de innovación son importantes y queremos invitarte a continuar esta conversación que evoluciona diariamente

El día de hoy tuve la oportunidad de participar en el Barcamp Monterrey que se llevó a cabo en el CEDIM donde participaron cerca de 200 personas. El concepto de Barcamp consiste en que los mismos participantes proponen los temas a exponer como parte de la agenda del evento. Tenía curiosidad de participar en un Barcamp en México, al llegar a registrarme, los organizadores me recomendaron que diera una charla, lo cual abrió mi interés por tocar en un ambiente abierto y con disponibilidad a la improvisación de conversar sobre un de los temas que recientemente me apasiona: “Creando productos como un Startup en el Silicon Valley”. Un tema que se puede tocar desde múltiples puntos de vista. Como espectador en varias de las presentaciones anteriores a la mía, percibí que la parte técnica de hacer productos se tocó en otras pláticas y que debería de dar algún punto de vista diferente.

Centre mi conversación en un mensaje que por mucho tiempo he notado una gran preocupación de la gente con ideas en México, que corresponde a cómo comunicar sus ideas y evitar que se las roben. Un tema complicado y delicado con un matiz que no había encontrado la manera de identificar porque una idea se debe de comunicar para alimentarla y enriquecerla.

Inicie la plática identificando en la audiencia quienes tenían algún proyecto que estaban trabajando, Braulio comentó que está desarrollando una herramienta para el diseño de interfaces web y comento rápidamente su “elevator pitch”. Partiendo de este punto en que tenemos una idea, la pregunta es cómo  identificar si su idea es valiosa para usuarios potenciales y como validar el concepto, por lo que se sugirió que se creara un MVP (mínimo producto viable de sus siglas en ingles) y se le presentará  a distintos desarrolladores web para que nos dieran realimentación. La audiencia comento que era de esperarse que algunas personas criticarían el producto, otros comentarían de que funcionalidades quisieran tener, otros identificarían errores de diseño y programación, más en general todos estos comentarios son una forma de tener realimentación. Después de varias iteraciones sería muy posible tener un MVP estable que sea suficiente para poder presentarlo en más lugares y lo que sería ideal sería obtener el respaldo de un experto de la industria que diera su punto de vista y recomendaciones de cómo llevarlo al siguiente nivel, por lo que exploramos en la conversación, quien sería esa persona experta y en qué forma podría Braulio entrar en contacto con él. El tema es identificar a la persona y se mencionaron varias páginas que tienen un diseño impecable desde el punto de interfaz con el usuario, tomamos como caso hipotético buscar al responsable del diseño de la portada del buscador de Google y pedir su realimentación.

La búsqueda del líder de opinión, es un tema complejo. Imagínate como enviarle un correo al diseñador que mencionamos, quien seguramente recibe cientos de correos diarios, por lo que el mensaje tanto en su asunto como el contenido debe de ser impactante para aceptar que lo visitemos para conversar con él y solicitar su realimentación. Esta es una  actividad importante y hay que hacerla de forma muy inteligente. Su recomendación será muy valiosa y podría ser el mejor canal para divulgar entre una comunidad de expertos lo que estamos haciendo, lo cual si una persona experta lo menciona nos dará mucha visibilidad en el mercado.

Una vez resuelto el tema de respaldo, surgió la pregunta y que pasa si alguien más empieza a promover un producto semejante que tiene diferencias como el de Braulio, y ahí fue donde apareció Omar en la jugada. Omar también quiere hacer un producto en esta línea y es donde el tema de que nos pueden copiar la idea surge en una manera positiva. Ya que tanto Braulio como Omar tienen ahora un MVP, donde Braulio lleva una ventaja de varias semanas o meses. Omar lanza su MVP y ayuda a crear más conciencia de la necesidad de un nuevo tipo de producto que no hay en el mercado y entre los dos empiezan a concientizar a la gente de que pueden usar herramientas para hacer diseño, debido a que los dos son startups que empiezan en mercado ninguno tiene dinero para hacer promoción, por lo que entre los dos están compartiendo un esfuerzo que ganara quien muestre la mejor tracción en el mercado. Este efecto de desarrollo de mercado será amplificado cuando otros jugadores aparezcan en escena y más gente presente productos, al final el que ganara será una combinación de mejor producto, mejor comunicación y agilidad para darle al cliente lo que necesita.

Para cerrar la conversación regresamos a una reflexión, ¿cómo pudo Braulio y Omar hacer que su producto se enriqueciera, se usara y tuviera éxito? La única forma es conversar con la gente, tener interacción y llegar a tener el respaldo de expertos, por lo que concluimos que no debes de tener miedo a presentar tu idea, lo que debes de hacer es centrarte en hacer rápido tu desarrollo y ponerlo en el mercado lo antes posible, con esto inversionistas sabrán que existes porque tienes clientes que hablan de ti.

Busca en Twitter lo que converso en el Barcamp Monterrey con el hastag #barcampmty

Del 2 al 6 de noviembre se realizó la Hackspedition Tabasco, tercera edición de su tipo, a la cuál tuve el gusto de asistir.

Cabe mencionar que la Hackspedition es una especie de concentración de hackers en un ambiente cómodo y de descubrimiento donde encuentran menos fricción al momento de interactuar. Esta actividad surgió de manera orgánica dentro de la organización del décimo SuperHappyDevHouse (SHDH) de la Ciudad de México, evento que congregó no sólo a la comunidad local sino también a un grupo de hackers de Silicon Valley.

A raíz de esta visita se realizó la primera Hackspedition que incluyó actividades como rápidos en Veracruz y visita a las pirámides de Teotihuacán, entre otras. Todo en torno al SHDH.

La segunda edición del evento fue en Silicon Valley, donde los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer las oficinas de Twitter, Google y PBWorks por mencionar algunas. Mientras que Nueva York fue sede para la tercera Hackspedition, donde se visitaron las oficinas de Foursquare, Kickstarter, Etsy y más.

Es importante destacar que cada Hackspedition contó con un devhouse (o hackaton) entre sus actividades.

En esta última Hackspedition en Tabasco se contó con una asistencia de al menos 20 personas. Las actividades iniciaron con el viaje de la Ciudad de México hacia Villahermosa en la noche del  pasado 1 de noviembre y desde ese momento no hubo descanso para los asistentes.

Al igual que las experiencias anteriores, se llevaron a cabo actividades recreativas como la visita a la zona arqueológica de Comalcalco, Palenque, Tapijulapa y la fábrica de chocolates CACEP, sumadas a las principales actividades de un SHDH y la participación en el evento El Futuro en tus Manos, organizado por el CITI Tabasco.

Ahora bien ¿Cuál es el beneficio de participar en estas actividades? A simple vista la Hackspedition pudiera parecer  meramente recreativa, sin embargo es un ejercicio de generación de valor para las comunidades participantes. En el caso de Tabasco, el valor radicó en el acercamiento entre hackers de la Ciudad de México, Villahermosa y  Silicon Valley. De otra manera, sería muy difícil poder compartir experiencias, prácticas, consejos y conocimientos.

La Hackspedition Tabasco jamás se hubiera podido realizar sin el apoyo del CITI Tabasco, El Futuro Plex y todas las personas que se dedicaron a preparar las actividades para los asistentes. Sin duda fue una experiencia que benefició a todos los que formamos parte y seguirá rindiendo frutos, ya que los lazos que se generaron son perdurables.

-Celeste North

Para saber más sobre este tipo de eventos visita hackspedition.org.

Día a día la innovación toma más relevancia desde la óptica de crear nuevas empresas o productos que satisfagan necesidades no cubiertas, por lo que detectar nuevas oportunidades en el mercado resulta cada vez más difícil pero necesario.

Uno se imagina que el iniciar un nuevo negocio o lanzar un nuevo producto al mercado es consecuencia de un momento de creatividad que sucede en un cuarto aislado de las empresas o en el garaje de un emprendedor, pero no hay nada más lejos de la realidad. Hoy, la forma en que se descubren nuevas oportunidades surge a través de la actividad diaria y de preguntar a los clientes qué problemas o ideas tienen que valdrían la pena explorar para crear nuevas soluciones.

Este tipo de situación puede darse tanto en las grandes empresas como en los grupos pequeños de emprendedores donde se emplea la metodología de Lean Startup. Un buen ejemplo está en la  cadena de tiendas departamentales Nordstrom en Seattle con sus  Laboratorios de Innovación, concepto corporativo que consiste en descubrir las necesidades de los clientes en el piso de venta, en este caso, durante la compra de lentes.

Ahora imagínate cuando tus ejecutivos de ventas, agentes de servicio y cada uno de los empleados de tu empresa salen a la calle, conversan con cada uno de tus clientes e identifican nuevas necesidades. Es en este punto donde se vuelve fundamental la elaboración de nuevas formas rápidas, dinámicas y eficientes para probar ideas, crear prototipos y validar la oportunidad de negocio que representa para tu empresa lanzar nuevos productos o servicios.

Qué mejor lugar para aprender cómo se desarrollan productos que en Silicon Valley, donde empresas como Ideo tienen sus oficinas corporativas, surgen diariamente grandes productos como los equipos de Apple, se diseñan los distintos modelos de Kindle de Amazon, el Nook de Barnes and Noble y otros cientos de productos más.

La creación de nuevos productos resulta de la combinación entre identificación de problemas, elaboración de soluciones y un diseño que permita llegar al cliente en un tiempo mínimo y a un precio accesible, sin olvidar la flexibilidad y delicadeza necesaria para despertar el deseo en miles de personas sobre el producto.

En Silicon Valley los productos se desarrollan gracias a un equipo multidisciplinario capaz de realizar un proceso dinámico de identificación, creación y validación para que los productos sean únicos e irresistibles.

La competencia no radica solamente en descubrir la necesidad sino en actuar rápido en todo el ciclo de desarrollo del producto hasta lograr su lanzamiento y generar una gran tracción. Un segundo factor  a considerar es hacerlo con el mínimo de los recursos y, el tercer punto, es tener preparada la capacidad de escalamiento para atender al mercado en su gran potencial y no crecer orgánicamente, lo cual da la oportunidad a la competencia para llegar tarde al mercado y recuperar la posición en la velocidad de desarrollo, producción y comercialización.

Si quieres tener éxito focaliza toda tu energía en descubrir estas oportunidades, trabajar aceleradamente usando la metodología Lean Startup y combinarla con las herramientas y procesos que harán que tu empresa se mueva a alta velocidad y explore nuevos mercados con recursos limitados. Al final de cuentas no importa cuál sea el tamaño de tu empresa, siempre tendrás esta restricción.